融投集團(tuán)開展工程總承包（EPC）項目專題培訓(xùn) 賦能項目高質(zhì)量發(fā)展

本次培訓(xùn)特邀江蘇中誠工程管理有限公司淮安分公司負(fù)責(zé)人馮啟松老師授課，內(nèi)容緊扣建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景，針對EPC總承包模式普及帶來的計價規(guī)范、合同管理、過程控制等新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)講解了造價管理的核心要點(diǎn)。馮啟松老師結(jié)合政策框架與實(shí)戰(zhàn)案例，深入剖析了從項目招投標(biāo)到竣工結(jié)算的全流程造價控制策略，為參訓(xùn)人員提供了可落地的操作指南。

參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，課程內(nèi)容緊貼實(shí)際需求，對EPC項目招標(biāo)文件編制、超概算防范等問題的解決方案具有直接指導(dǎo)意義，為今后工作提供了有力支持。通過培訓(xùn)，學(xué)員們系統(tǒng)掌握了工程總承包計價依據(jù)、合同風(fēng)險識別等新規(guī)要求，填補(bǔ)了知識空白，學(xué)會運(yùn)用BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)工具優(yōu)化造價管理流程、提高工作效率，同時明確了審計重點(diǎn)及合規(guī)邊界，風(fēng)險意識顯著強(qiáng)化，有助于在實(shí)際工作中降低項目超支、合同糾紛等風(fēng)險，保障資金安全。

本次培訓(xùn)是融投集團(tuán)深化“差異化考核機(jī)制”、推動項目管理升級的重要舉措。通過精準(zhǔn)成本控制，集團(tuán)旨在實(shí)現(xiàn)項目資金使用效率的最大化，避免資源浪費(fèi)；通過構(gòu)建覆蓋全生命周期的造價管理體系，集團(tuán)將降低項目執(zhí)行風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控的前置化；通過統(tǒng)一集團(tuán)及子公司造價管理流程，集團(tuán)將為清江浦區(qū)產(chǎn)業(yè)升級項目提供標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，推動管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。

融投集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)，以更精細(xì)的管理、更高效的成本控制，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。